zalo facebook
Nghệ thuật và 4 chìa khoá để sếp giỏi thu phục nhân tài

Nghệ thuật và 4 chìa khoá để sếp giỏi thu phục nhân tài

  • Lãnh đạo là người ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và thái độ làm việc của nhân viên. Là một sếp giỏi bạn phải quản lý tích cực giúp họ thấy được thế mạnh đồng thời tạo thật nhiều cơ hội để nhân viên của mình phát triển bản thân.
  • "Để thu hút được những người lôi cuốn, bạn phải lôi cuốn. Để thu hút được những người mạnh mẽ, bạn phải mạnh mẽ. Để thu hút được những người tận tụy, bạn phải tận tụy. Thay vì bỏ công thu hút họ, hãy bỏ công phát triển bản thân. Nếu bạn cải thiện chính mình, bạn có thể thu hút."

Đừng bới móc điểm yếu của nhân viên, hãy cho họ thấy “trí khôn” của một nhà quản lý.

  • Các nhà lãnh đạo và quản lý giỏi trên thế giới đã làm thế nào để tạo môi trường làm việc tuyệt vời cho nhân viên để họ khao khát, gắn bó với công việc và nỗ lực hết sức cho công việc. Đó chính là họ phá bỏ mọi luật lệ. Con người ai cũng có những mặt tốt và mặt không tốt, nếu bạn đào sâu vào điểm yếu thì sẽ trở nên vô ích và tồi tệ hơn. Nhiệm vụ đặt ra là tập trung phát triển thế mạnh của bản thân họ chứ không phải bắt họ thay đổi. Nhà quản lý nên thấy được sự khác biệt về phong cách, nhu cầu, cá tính và mục tiêu của mỗi người để tìm ra những cách tốt nhất giúp nhân viên mang lại thành tích cao nhất cho công ty.

4 “chìa khóa” giúp sếp thu hút nhân tài

  • 4 yếu tố cốt lõi giúp các nhà quản lý thu hút và giữ chân nhân tài.

Thứ nhất, sự lựa chọn nhân tài.

  • Nhà quản lý phải biết lựa chọn đúng người đúng việc chứ không nên chọn theo kinh nghiệm, trí thông minh. Tài năng chính là yếu tố quyết định và cũng không thể dạy dỗ. Nếu nhân viên có tài nhà quản lý chỉ cần nuôi dưỡng để phát triển tài năng đó.

Thứ hai, thay vì xác lập quy trình hãy xác định kết quả 

  • Để nhân viên của bạn cống hiến hết khả năng của mình bạn nên để họ tự do lựa chọn cách thức và phương pháp để công việc hiệu quả. Đừng để nhân viên của bạn luôn tuân thủ những quy trình làm việc cứng nhắc.

Thứ ba, Khuyến khích thế mạnh và ngừng “bới móc” điểm yếu.

  • Dân gian có câu: “Giang sơn dễ đổi bản tính khó dời”. Nhà quản lý nên biết rằng thay đổi một điểm yếu khó hơn phát triển một thế mạnh. Nếu chỉ khi nào cũng tập trung vào điểm yếu thì bạn đang gây ra cho nhân viên của mình một sự thất vọng và áp lực điều đó khiến họ không thể làm được tốt công việc.

Thứ tư, Đúng người đúng việc.

  • Bất cứ ai nếu lựa chọn đúng con đường, công việc chắc chắn sẽ tỏa sáng. Vì vậy hãy cộng tác và phát hiện đúng những tài năng của nhân viên để giao công việc phù hợp đúng việc đúng người. Mỗi nhân viên đều mong muốn môi trường, lương thưởng xứng đáng phù hợp để họ phát huy hết tất cả những cái có để công việc hoàn thành xuất sắc. Để có thể làm được những điều đó nhà quản lý phải sáng tạo năng động phá vỡ mọi quy định cứng nhắc. Và nếu cảm thấy hành động, tình huống đúng đắn thì chính nhà quản lý cũng cần vượt qua những rào cản, áp lực từ bên trên để tạo động lực cho nhân viên của mình.
  • Làm sếp khó và mệt mỏi thì làm nhân viên lại càng không dễ dàng gì. Các sếp, nhà quản lý đều đã bắt đầu từ nhân viên nên hãy thấu hiểu và khôn ngoan trong mọi trường hợp. Khi nào cần quan tâm giúp đỡ, khi nào cần thấu hiểu khi nào cần lạnh lùng nghiêm khắc.

Nguồn: mphr

Mến Chúc Anh Chị cuối tuần an lành!



➺➺➺➺➺➺➺➺➺➺➺

Red Orange: One-stop Shop for HR

⊛ Website: http://redorange.vn

⊛ Email: support@redorange.vn

⊛ Hotline: (+84) 0888222736

↠↠↠⥰⥰⥰

Our Brands:

Welcome to connect & follow us as links:









ROTalent Headhunt - Red Orange LLC

Phone: +84 028 6272 2273

Zalo/Viber/WhatsApp: +84 888 222 736


Email: support@redorange.vn


Address: 222 Building, No.222 Dien Bien Phu St., Ward 7, District 3, Ho Chi Minh City

Follow us on


Subscribe to our newsletter

© 2021 ROTalent. All rights reserved. Designed by Eraweb