ROTalent Headhunt – Red Orange LLC
5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID

5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID

24-09-2021

Kể từ tháng 3/2021, các chuyên gia của Harvard Business School đã tiến hành tới hơn 80 nghiên cứu học thuật về những thách thức của doanh nghiệp, cũng như phương hướng đối phó cho nhà lãnh đạo để vượt qua “cơn bão” COVID và đưa ra những dự đoán, lời khuyên giá trị cho doanh nghiệp.

Lời khuyên về quản trị nhân sự

Lời khuyên 1: Khởi động kế hoạch làm việc phù hợp với giai đoạn dịch bệnh cho nhân sự

Một kế hoạch làm việc phù hợp trong giai đoạn dịch bệnh cần tập trung vào bốn khía cạnh chính:

  • Xác định mục tiêu mới của doanh nghiệp - đồng thời đảm bảo mọi phòng ban, nhân sự đều nắm được, qua đó đồng lòng nỗ lực để đem lại những kết quả tích cực cho tổ chức.
  • Đánh giá lại tài nguyên và nguồn lực hiện có - nhờ vậy có những điều chỉnh phù hợp để hỗ trợ từng cá nhân và phòng ban cải thiện hiệu quả làm việc, từ đó nâng cao cơ hội hoàn thành mục tiêu chung.
  • Phân định lại vai trò và trách nhiệm của nhân sự - từ đó đề cao sự cam kết và tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân, cũng như những giá trị mà họ có thể đóng góp được cho tổ chức.
  • Thống nhất cách thức làm việc - giúp nhân sự đánh giá lại cách hoạt động và tương tác hiện tại, sau đó đưa ra những ý kiến đóng góp để tùy chỉnh và đồng bộ chúng phù hợp hơn với bối cảnh thay đổi.

Lời khuyên 2: Tận dụng thời gian dịch bệnh để trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình

Nhà lãnh đạo nên tận dụng khoảng thời gian này để đánh giá và hiểu thêm về chính bản thân. Hãy tự đặt những câu hỏi như: Công việc hiện tại có phản ánh chính xác giá trị con người của bạn không? Mối quan hệ của bạn với doanh nghiệp và các đồng sự, nhân viên cấp dưới liệu có đủ gắn bó? Hay đâu là những kỹ năng, kiến thức bạn còn thiếu để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng?

Tìm ra câu trả lời cũng chính là tìm ra cơ hội để hoàn thiện và nâng cấp bản thân, trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn trong tương lai, phiên bản tốt nhất của chính mình. Vì biết người biết ta, trăm trận trăm thắng - Nếu nhà lãnh đạo không thể hiểu và dẫn dắt chính bản thân phát triển, thì sẽ không thể làm được điều đó với bất cứ ai cả.

Lời khuyên 3: Bảo vệ sức khỏe bản thân

Một chiếc thuyền mất đi thuyền trưởng là một chiếc thuyền đắm - nhưng lại có tới 40% doanh nghiệp hiện nay thừa nhận họ không hề có phương án dự phòng nào trong trường hợp người đứng đầu bỗng nhiên “ngã ngựa”. Điều này sẽ đẩy doanh nghiệp vào những tình huống hết sức ngặt nghèo, khi không còn ai có khả năng để lèo lái họ thoát khỏi khủng hoảng. Bỏi vậy, các nhà lãnh đạo nên gấp rút xác định vấn đề bảo vệ sức khỏe bản thân chính là một phương án quản trị nhân sự và rủi ro quan trọng trong bối cảnh hiện tại.


5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID


Lời khuyên 4: Thực hành nguyên tắc 7C được đúc kết từ những nhà lãnh đạo tiên phong trong công tác đối mặt với dịch bệnh

  • Calm - Điềm tĩnh: Nhân viên, đối tác hay thậm chí là khách hàng đều sẽ lựa chọn nhà lãnh đạo làm điểm tựa tinh thần trong giai đoạn khủng hoảng - giữ vững được sự điềm tĩnh là một yếu tố quan trọng để trấn an tất cả những người xung quanh, giúp họ an tâm cống hiến những gì tốt đẹp nhất cho doanh nghiệp trong thời điểm khó khăn.
  • Confidence - Tự tin: Tự tin chính là bàn đạp cho sự thông suốt, giúp nhà lãnh đạo đưa ra những quyết định đúng đắn để hồi sinh doanh nghiệp. Giây phút nhà lãnh đạo đánh mất đi tự tin về việc có thể lèo lái tổ chức vượt qua khủng hoảng cũng chính là thời điểm doanh nghiệp đứng trước ngưỡng cửa thất bại.
  • Communication - Giao tiếp: Nhà quản lý phải liên tục truyền tải những thông tin cập nhật về tình trạng doanh nghiệp, mục tiêu phấn đấu hay kết quả kinh doanh tới đội ngũ nhân viên, nhằm hạn chế sự xuất hiện của những tin đồn hành lang tiêu cực, ảnh hưởng xấu đến bộ máy vận hành. 
  • Collaboration - Cộng tác: “Một cánh én không thể làm nên mùa xuân” - dù nhà lãnh đạo có cố gắng tới đâu thì cũng khó có thể xoay chuyển được tình thế doanh nghiệp nếu thiếu đi sự nỗ lực của cả tổ chức. 
  • Community - Cộng đồng: Ngoài sức mạnh nội tại, nhà lãnh đạo có thể khéo léo huy động những nguồn lực từ cộng đồng như đối tác, khách hàng để cùng chung tay vượt qua nghịch cảnh.
  • Compassion - Cảm thông: Nếu doanh nghiệp may mắn không bị ảnh hưởng quá nhiều bởi đại dịch, nhà lãnh đạo nên dành sự cảm thông cho phần còn lại - những doanh nghiệp, người lao động kém may mắn hơn - cung cấp những gói hỗ trợ họ trong thời điểm gặp khó. 
  • Cash - Nguồn tiền: Rõ ràng và thiết thực nhất, nhà lãnh đạo nên có những biện pháp để tối ưu nguồn tiền trong doanh nghiệp. Không ai biết đại dịch sẽ kéo dài trong bao lâu nữa, nên càng tiết kiệm được chi phí bao nhiêu, doanh nghiệp sẽ càng tự tin bấy nhiêu khi đối mặt với tình trạng hiện nay trong dài hạn.

Lời khuyên 5: Thử nghiệm những phương pháp quản trị mới để thích nghi với bối cảnh

5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID

Kể từ khi đại dịch diễn ra, các nhà lãnh đạo trên thế giới đã thử nghiệm rất nhiều phương pháp quản trị để duy trì năng suất làm việc cũng như bảo đảm an toàn cho nhân viên. Trên thực tế, khó có thể xác định đâu là phương pháp thành công nhất để ứng dụng - vì mỗi doanh nghiệp lại có những vấn đề và thách thức khác nhau. Tuy nhiên, nhìn chung, tất cả các phương pháp được thử nghiệm - đặc biệt là số đem lại kết quả tích cực - đều dựa trên một số những nguyên tắc cơ bản, cần được ghi chú và học hỏi sau:

Doanh nghiệp phải nhanh chóng thích nghi, chuyển đổi mô hình và môi trường làm việc sao cho phù hợp với bối cảnh dịch bệnh

Doanh nghiệp nên tích cực tổng hợp và phổ biến những nguồn thông tin chính thống cho nội bộ và ra bên ngoài (khách hàng - đối tác) để bảo vệ sự ổn định cho hệ sinh thái kinh doanh của mình.

Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp còn phải tùy chỉnh, thậm chí thay đổi tuyên ngôn giá trị của mình để phản ánh đúng các điều kiện phát triển của thị trường, qua đó khám phá các cơ hội tăng trưởng mới.

Doanh nghiệp cần điều chỉnh phương pháp tiếp cận đối với hoạt động quản lý nhân sự để duy trì khả năng kinh doanh, đồng thời vẫn đảm bảo được yếu tố sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên.

...

Những thách thức mà doanh nghiệp sẽ gặp phải trong đại dịch là một biến số khó lường - không thể giải quyết bằng bất cứ công thức cố định nào. Cùng suy ngẫm những lời khuyên trên làm hành trang giá trị cho chúng ta ở giai đoạn này anh chị nhé.


Chúc nhau an toàn trong mùa dịch, luôn vui khỏe và tràn đầy năng lượng.

Bài viết trích từ: base.vn

_______________________________

Red Orange - One Stop Shop for HR: www.redorange.vn

Hotline: (84) 0888222736 _ Mail: support@redorange.vn

----------------

Welcome to connect & follow us as links:


 

5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID

5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID

24-09-2021

Kể từ tháng 3/2021, các chuyên gia của Harvard Business School đã tiến hành tới hơn 80 nghiên cứu học thuật về những thách thức của doanh nghiệp, cũng như phương hướng đối phó cho nhà lãnh đạo để vượt qua “cơn bão” COVID và đưa ra những dự đoán, lời khuyên giá trị cho doanh nghiệp.

Lời khuyên về quản trị nhân sự

Lời khuyên 1: Khởi động kế hoạch làm việc phù hợp với giai đoạn dịch bệnh cho nhân sự

Một kế hoạch làm việc phù hợp trong giai đoạn dịch bệnh cần tập trung vào bốn khía cạnh chính:

  • Xác định mục tiêu mới của doanh nghiệp - đồng thời đảm bảo mọi phòng ban, nhân sự đều nắm được, qua đó đồng lòng nỗ lực để đem lại những kết quả tích cực cho tổ chức.
  • Đánh giá lại tài nguyên và nguồn lực hiện có - nhờ vậy có những điều chỉnh phù hợp để hỗ trợ từng cá nhân và phòng ban cải thiện hiệu quả làm việc, từ đó nâng cao cơ hội hoàn thành mục tiêu chung.
  • Phân định lại vai trò và trách nhiệm của nhân sự - từ đó đề cao sự cam kết và tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân, cũng như những giá trị mà họ có thể đóng góp được cho tổ chức.
  • Thống nhất cách thức làm việc - giúp nhân sự đánh giá lại cách hoạt động và tương tác hiện tại, sau đó đưa ra những ý kiến đóng góp để tùy chỉnh và đồng bộ chúng phù hợp hơn với bối cảnh thay đổi.

Lời khuyên 2: Tận dụng thời gian dịch bệnh để trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình

Nhà lãnh đạo nên tận dụng khoảng thời gian này để đánh giá và hiểu thêm về chính bản thân. Hãy tự đặt những câu hỏi như: Công việc hiện tại có phản ánh chính xác giá trị con người của bạn không? Mối quan hệ của bạn với doanh nghiệp và các đồng sự, nhân viên cấp dưới liệu có đủ gắn bó? Hay đâu là những kỹ năng, kiến thức bạn còn thiếu để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng?

Tìm ra câu trả lời cũng chính là tìm ra cơ hội để hoàn thiện và nâng cấp bản thân, trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn trong tương lai, phiên bản tốt nhất của chính mình. Vì biết người biết ta, trăm trận trăm thắng - Nếu nhà lãnh đạo không thể hiểu và dẫn dắt chính bản thân phát triển, thì sẽ không thể làm được điều đó với bất cứ ai cả.

Lời khuyên 3: Bảo vệ sức khỏe bản thân

Một chiếc thuyền mất đi thuyền trưởng là một chiếc thuyền đắm - nhưng lại có tới 40% doanh nghiệp hiện nay thừa nhận họ không hề có phương án dự phòng nào trong trường hợp người đứng đầu bỗng nhiên “ngã ngựa”. Điều này sẽ đẩy doanh nghiệp vào những tình huống hết sức ngặt nghèo, khi không còn ai có khả năng để lèo lái họ thoát khỏi khủng hoảng. Bỏi vậy, các nhà lãnh đạo nên gấp rút xác định vấn đề bảo vệ sức khỏe bản thân chính là một phương án quản trị nhân sự và rủi ro quan trọng trong bối cảnh hiện tại.


5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID


Lời khuyên 4: Thực hành nguyên tắc 7C được đúc kết từ những nhà lãnh đạo tiên phong trong công tác đối mặt với dịch bệnh

  • Calm - Điềm tĩnh: Nhân viên, đối tác hay thậm chí là khách hàng đều sẽ lựa chọn nhà lãnh đạo làm điểm tựa tinh thần trong giai đoạn khủng hoảng - giữ vững được sự điềm tĩnh là một yếu tố quan trọng để trấn an tất cả những người xung quanh, giúp họ an tâm cống hiến những gì tốt đẹp nhất cho doanh nghiệp trong thời điểm khó khăn.
  • Confidence - Tự tin: Tự tin chính là bàn đạp cho sự thông suốt, giúp nhà lãnh đạo đưa ra những quyết định đúng đắn để hồi sinh doanh nghiệp. Giây phút nhà lãnh đạo đánh mất đi tự tin về việc có thể lèo lái tổ chức vượt qua khủng hoảng cũng chính là thời điểm doanh nghiệp đứng trước ngưỡng cửa thất bại.
  • Communication - Giao tiếp: Nhà quản lý phải liên tục truyền tải những thông tin cập nhật về tình trạng doanh nghiệp, mục tiêu phấn đấu hay kết quả kinh doanh tới đội ngũ nhân viên, nhằm hạn chế sự xuất hiện của những tin đồn hành lang tiêu cực, ảnh hưởng xấu đến bộ máy vận hành. 
  • Collaboration - Cộng tác: “Một cánh én không thể làm nên mùa xuân” - dù nhà lãnh đạo có cố gắng tới đâu thì cũng khó có thể xoay chuyển được tình thế doanh nghiệp nếu thiếu đi sự nỗ lực của cả tổ chức. 
  • Community - Cộng đồng: Ngoài sức mạnh nội tại, nhà lãnh đạo có thể khéo léo huy động những nguồn lực từ cộng đồng như đối tác, khách hàng để cùng chung tay vượt qua nghịch cảnh.
  • Compassion - Cảm thông: Nếu doanh nghiệp may mắn không bị ảnh hưởng quá nhiều bởi đại dịch, nhà lãnh đạo nên dành sự cảm thông cho phần còn lại - những doanh nghiệp, người lao động kém may mắn hơn - cung cấp những gói hỗ trợ họ trong thời điểm gặp khó. 
  • Cash - Nguồn tiền: Rõ ràng và thiết thực nhất, nhà lãnh đạo nên có những biện pháp để tối ưu nguồn tiền trong doanh nghiệp. Không ai biết đại dịch sẽ kéo dài trong bao lâu nữa, nên càng tiết kiệm được chi phí bao nhiêu, doanh nghiệp sẽ càng tự tin bấy nhiêu khi đối mặt với tình trạng hiện nay trong dài hạn.

Lời khuyên 5: Thử nghiệm những phương pháp quản trị mới để thích nghi với bối cảnh

5 lời khuyên về Quản Trị Nhân Sự giúp Nhà lãnh đạo đối mặt với “cơn bão” COVID

Kể từ khi đại dịch diễn ra, các nhà lãnh đạo trên thế giới đã thử nghiệm rất nhiều phương pháp quản trị để duy trì năng suất làm việc cũng như bảo đảm an toàn cho nhân viên. Trên thực tế, khó có thể xác định đâu là phương pháp thành công nhất để ứng dụng - vì mỗi doanh nghiệp lại có những vấn đề và thách thức khác nhau. Tuy nhiên, nhìn chung, tất cả các phương pháp được thử nghiệm - đặc biệt là số đem lại kết quả tích cực - đều dựa trên một số những nguyên tắc cơ bản, cần được ghi chú và học hỏi sau:

Doanh nghiệp phải nhanh chóng thích nghi, chuyển đổi mô hình và môi trường làm việc sao cho phù hợp với bối cảnh dịch bệnh

Doanh nghiệp nên tích cực tổng hợp và phổ biến những nguồn thông tin chính thống cho nội bộ và ra bên ngoài (khách hàng - đối tác) để bảo vệ sự ổn định cho hệ sinh thái kinh doanh của mình.

Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp còn phải tùy chỉnh, thậm chí thay đổi tuyên ngôn giá trị của mình để phản ánh đúng các điều kiện phát triển của thị trường, qua đó khám phá các cơ hội tăng trưởng mới.

Doanh nghiệp cần điều chỉnh phương pháp tiếp cận đối với hoạt động quản lý nhân sự để duy trì khả năng kinh doanh, đồng thời vẫn đảm bảo được yếu tố sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên.

...

Những thách thức mà doanh nghiệp sẽ gặp phải trong đại dịch là một biến số khó lường - không thể giải quyết bằng bất cứ công thức cố định nào. Cùng suy ngẫm những lời khuyên trên làm hành trang giá trị cho chúng ta ở giai đoạn này anh chị nhé.


Chúc nhau an toàn trong mùa dịch, luôn vui khỏe và tràn đầy năng lượng.

Bài viết trích từ: base.vn

_______________________________

Red Orange - One Stop Shop for HR: www.redorange.vn

Hotline: (84) 0888222736 _ Mail: support@redorange.vn

----------------

Welcome to connect & follow us as links:


 

FACEBOOK POSTS
JOB ALERT